FinTech Women Network : ¿Cuáles son los retos para el liderazgo femenino en el ecosistema FinTech?
De izquierda a derecha: Paula De Biase, socia de Regulación Financiera de Baker McKenzie; María Jesús Romero de Ávila, directora general de Economía del Ayuntamiento de Madrid; Gertrudis Camps, directora de Comunicación de Namirial, y Ana Prieto, Senior Partner Manager de PayPal SEU
Uno de los momentos centrales de la jornada organizada por la AEFI para la presentación de la IX edición del FinTech Women Network fue la celebración de cuatro mesas de debate, con el apoyo de Baker McKenzie, el Ayuntamiento de Madrid, Namirial y PayPal, que abordaron cuestiones clave para avanzar hacia una mayor igualdad de oportunidades: el coste personal y profesional de acceder al poder, las barreras que dificultan la progresión del talento femenino en Madrid, los retos de la identidad en la era de la inteligencia artificial y la persistencia del presencialismo frente a la meritocracia.
A través del intercambio de experiencias y perspectivas, las participantes analizaron los obstáculos que todavía condicionan las trayectorias profesionales de las mujeres y plantearon posibles vías de avance, desde el impulso de referentes femeninos y las redes de apoyo hasta la formación, la promoción del talento y la evolución de los modelos de liderazgo en las organizaciones.
El precio del poder: ¿estamos dispuestas a pagarlo?
La mesa moderada por Paula De Biase, socia de Regulación Financiera de Baker McKenzie, reflexionó sobre el significado del poder, entendido no solo como acceso a puestos de responsabilidad, sino también como libertad para decidir y asumir responsabilidades. Las participantes coincidieron en que las prioridades cambian según el momento vital y que alcanzar posiciones de liderazgo puede exigir sacrificios, pero animaron a no dejar que el miedo a asumir riesgos frene las oportunidades profesionales.
El debate también destacó la importancia de contar con sponsors o figuras de referencia que identifiquen el talento y defiendan las candidaturas de las mujeres en los espacios donde se toman las decisiones.
Del aula a la dirección: ¿dónde pierde Madrid el talento femenino?
El debate sobre la evolución profesional de las mujeres, presentado por María Jesús Romero de Ávila, directora general de Economía del Ayuntamiento de Madrid, abordó la brecha entre la presencia femenina en las universidades – también en carreras científicas – y su representación en los puestos directivos y ejecutivos. Según las reflexiones compartidas, la desigualdad se manifiesta a lo largo de toda la carrera profesional y se acentúa especialmente en los saltos a mandos intermedios y, posteriormente, a los comités de dirección.
Entre las vías para revertir esta situación, las participantes destacaron la necesidad de identificar referentes femeninos, impulsar la formación y promover redes de coaching que refuercen la confianza en las propias capacidades. También defendieron la importancia de crear redes de apoyo y participar en encuentros profesionales que permitan compartir experiencias e inspirar a otras mujeres, respetando siempre la libertad individual para decidir hasta dónde se quiere llegar profesionalmente.
Mi identidad no es un algoritmo: ¿quién decide quién soy en la era de la inteligencia artificial?
La mesa conducida por Gertrudis Camps, directora de Comunicación de Namirial, abordó la identidad desde una perspectiva que trasciende la tecnología. Las participantes reflexionaron sobre cómo se construye y se percibe la identidad en los entornos digitales, la convivencia entre perfiles públicos y privados y los riesgos y oportunidades que plantea la inteligencia artificial tanto para las personas como para las empresas.
La conversación puso el foco en la necesidad de reforzar la educación y la divulgación para comprender mejor los riesgos asociados a la identidad digital, incluida la suplantación, y tomar decisiones informadas. También se debatió sobre las ventajas y los inconvenientes de la anonimización y sobre cómo aprovechar las oportunidades tecnológicas sin perder de vista la protección de la identidad personal.
Meritocracia real frente a presencialismo: el precio invisible que pagan las mujeres
La mesa moderada por Ana Prieto, Senior Partner Manager de PayPal SEU, constató que el presencialismo sigue influyendo en la percepción del rendimiento profesional: estar físicamente en la oficina puede continuar teniendo más peso que los resultados obtenidos. Aunque la pandemia impulsó cambios en los modelos de trabajo, las participantes señalaron que la vuelta a determinadas exigencias de presencialidad ha vuelto a poner de manifiesto este problema, con diferencias entre sectores.
El debate también destacó la convivencia de distintas generaciones en las empresas y la necesidad de tiempo para transformar las culturas organizativas y los modelos de liderazgo. Entre las propuestas planteadas figuró impulsar el cambio desde todos los niveles de la organización, no solo desde la dirección, aprovechando las posibilidades existentes y defendiendo nuevas formas de trabajar. La colaboración entre compañeros y compañeras se identificó como una vía para avanzar hacia entornos en los que el desempeño y los resultados tengan más peso que la presencia física.
